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1、通過(guò)標準化管理，可以將復雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復化，實(shí)現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實(shí)施大規模建設任務(wù)提供保障。
2、通過(guò)總結項目管理中的成功經(jīng)驗和做法，有利于不斷豐富和創(chuàng )新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

3、通過(guò)在每個(gè)管理模塊內制定相對固定統一的現場(chǎng)管理制度、人員配備標準、現場(chǎng)管理規范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
4、通過(guò)對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預前規劃和防控?？梢杂行p少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。